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以创新为驱动力提升管理水平

作者:admin  发布时间:2019-01-16  查看:次  【

  抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。历史经验表明,谁牵住了创新这个牛鼻子,谁走好了创新这步先手棋,谁就能占领先机、赢得优势。
 
  2015年,云南中烟“两统一、两整合”改革后,虽然保持了“一公司、两集团”的二级法人管理架构,但组织结构及业务流程都发生了较大变化。基于此,为确保“经营管控型”模式的落地,云南中烟聚焦问题,将创新作为提升企业管理水平的驱动力。
 
  以创新为驱动力,要聚焦基础管理,明确发展方向,理清企业架构,为创新发展夯实基础。“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”任何创新,都必须建立在坚实的现实基础之上,否则创新就失去了意义与价值。为此,云南中烟按照改革发展需要,深入推进企业管理体系建设,为管理创新的落地打好“地基”。比如,云南中烟通过制定“组织管控手册”,对“两红”集团以及营销、技术、多元化等直属单位和专业机构的职能职责进行了清晰界定,对涉及研、产、销、运等多方面的38个主要业务过程明确了归口管理、主要责任、关联责任部门;按照经营管控模式导向,梳理了15项战略流程和管理支持流程,确定了12个专业化管理涉及的201项管理制度与流程文件等。
 
  以创新为驱动力,要着眼于“新”,发挥创新对于管控能力提升的作用。新形势下,消费需求的多元化、个性化以及消费群体提档升级等都会倒逼管理体制机制的改革。围绕“为消费者创造价值”这一核心,唯有引入创新思维模式,才能实现管理的精益化、智能化。为此,云南中烟一方面努力促进管理与信息化的高度融合,推进流程管理的信息化,不断提高流程绩效;另一方面,从完善创新机制、营造创新环境、组建创新团队、培养创新人才、形成全员创新意识等方面着手,搭建管理创新工作经验交流平台,提高企业的核心竞争力。
 
  管理来源于实践,应在实践中不断创新。立足根本,坚持创新,以管理抓发展,以创新促管理,云南中烟必然能够在日趋激烈的市场竞争中把握主动、赢得优势,为实现高质量发展再添动力。
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